Digitalizacja przenosi deweloperów na wyższy poziom

Nieruchomości to wymagająca branża. Jej liderami stają się ci, którzy potrafią spojrzeć na rynek z niecodziennej perspektywy. Szansa na to pojawia się wraz z decyzją o digitalizacji głównych procesów w firmie.

• Dla dewelopera atrakcyjność nowych technologii polega na ich zdolności do wskazywania niebezpieczeństw i ryzyk w inwestycjach.
• Dane o różnym charakterze mogą być dużą wartością, muszą jednak być właściwie zarządzane.
• Jeden model danych ma też kolosalny wpływ na efektywność pracowników, zarządzanie ich pracą i komunikację różnych działów firmy.

Po co firmie deweloperskiej cyfrowa technologia?

Po to, by zarządzać organizacją, upraszczać procesy księgowania, wspierać sprzedaż i wyciągać wnioski z danych rynkowych. Firma deweloperska, bez względu na to, czy tworzy budynki mieszkalne czy obiekty mixed-use, potrzebuje rozwiązań ułatwiających pracę projektantom, kosztorysantom, kierownikom budów, menedżerom sprzedaży i osobom, które decydują o poziomach marży.
Dla dewelopera atrakcyjność nowych technologii polega na ich zdolności do wskazywania niebezpieczeństw i ryzyk w inwestycjach. Wykorzystywane są do tego informacje pochodzące z różnych źródeł i o różnym charakterze. Dotyczą wielkości budowy, cen surowców, postaw klientów, a nawet dane historyczne dotyczące zrealizowanych projektów budowlanych. Kluczowym mechanizmem, który stwarza te wszystkie możliwości jest dobre zarządzanie tymi danymi. W efekcie, liczne procedury zostają uproszczone, a to z kolei przekłada się na osiąganie większych zysków.

Nowy poziom biznesu

Dom Development to przykład spółki, która dzięki decyzjom o digitalizacji kluczowych procesów mogła przenieść cały biznes na wyższy poziom. Firma podjęła decyzję o wdrożeniu systemu ERP w 2019 roku, wykorzystując do tego kompetencje firmy XPLUS, która zaoferowała deweloperowi system ERP - Microsoft Dynamics 365. Operacja trwała niemal dwa lata, ale dzięki niej firma zyskała zdecydowanie większe możliwości na kluczowych obszarach: kontrolowania czasu i budżetu projektów, zarządzania pracą zespołów w kilku lokalizacjach, odczytywania oczekiwań klientów i reagowania na zmiany na rynkach materiałów budowlanych. W efekcie, deweloper znacznie poprawił swoje notowania biznesowe.

Szukasz terenów inwestycyjnych? Zobacz oferty na PropertyStock.pl

Wdrożenie jednolitego systemu zarządzania danymi okazało się trafną decyzją. Dane o różnym charakterze mogą być dzisiaj dla organizacji dużą wartością, ale gdy są źle zarządzane i słabo ze sobą zintegrowane, stają się udręką dla osób odpowiedzialnych za szacowanie poziomów ryzyka projektów i optymalizację kosztów. Jeśli we współczesnym świecie mamy do czynienia z szybko zmieniającymi się cenami surowców i równie szybko zmieniającymi się preferencjami klientów, to musimy korzystać z narzędzi, które pozwalają błyskawicznie analizować te zjawiska i pozwalać na , szybkie wyciąganie wniosków - twierdzi Leszek Stankiewicz, wiceprezes zarządu i dyrektor finansowy w Dom Development.

Jak skutecznie integrować dane?

Warunkiem koniecznym dla skutecznego wdrożenia systemu ERP było ujednolicenie danych. Jednocześnie sam proces standaryzacji informacji może stać się kluczową korzyścią dla organizacji. Nierzadko sporym problemem rozbudowanych systemów jest to, że dane wykorzystywane w firmie mają złożony charakter. Prawdziwym wyzwaniem jest więc stworzenie procesów, z którymi wszyscy pracownicy - bez względu czy reprezentują oni dział sprzedaży, czy księgowość - będą się utożsamiać.